終於輪到我當主管的那一天,才知道過去的自己太天真了!
photo credit:shutterstock前年此刻的我,正在抱怨當經理多無聊,每天感覺自己沒做什麼事,出一張嘴分配工作、整理進度、做review報告、調整人員結構、跨部門協調,很不踏實。因而我下定決心,在找下一份工作的時候,一定要找一份可以親力親為做些什麼、又不失管理應用的工作。一年後,我在這裡下了這樣的標題,覺得過去的自己果然還是太天真了。在某些時候,沒有title卻想要推進自己一些不錯... 閱讀更多
如何面對職涯的「中年危機」?
photo credit:Unsplash@Alejandro Escamilla工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習慣與方法,並且打好基礎,就像小學的加減乘除、中學的代數,到大學的微積分,循序漸進地學習更高深的知識,如果基礎沒打好,將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同,工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。職涯成長的特性,在於職位的提升或能力... 閱讀更多
害怕衝突的主管,只會讓組織有著和諧的假象。
photo credit: flickr@firesam CC BY-ND 2.0大多數的人喜歡和諧,厭惡衝突。因此在職場上大家都儘量保持表現上的和諧,儘管私底下暗潮洶湧,劍拔弩張。但是見了面還是偽裝著笑臉,所以很多上班族就說:「好假、好累 ! 大家裝著什麼事都沒發生,其實心知肚明,只是帶了個假面具。」到底在組織裡應該要維持表面的和諧,還是要掀開壓力鍋把話說清楚呢?其實這完全要看組織的氛... 閱讀更多
外商主管老實說/領導者,你得先學會「讓好事發生」!
photo credit:flickr@highwaysagency CC BY 2.0你一定也有過這樣的經驗吧:在你的LINE或Facebook群組中,常會出現「那我們再約個聚餐吧」、「誰誰誰的生日快到了耶,禮物想好了嗎?」這類的訊息,接著就會顯示許多人已讀,就算其中有一、兩個回覆。你通常也不知道下一步是什麼,心裡總想著:「所以咧?」這時候我們就會等,等某個人出聲,開始詢問大家哪一天有空、提供幾... 閱讀更多
丁菱娟:你不為下屬想,他們就自己想
photo credit:flickr@nicmcphee CC BY-SA 2.0人是喜新厭舊的動物,一旦事情熟悉了,熱情就會消失,於是重心便轉往下一個有趣的目標前進,人類也是因為這樣才不斷的進步。但是放在職場上,這卻是一件弔詭的事情,也是頗讓管理階層的人傷透腦筋的事。因為對組織而言,人才訓練好了,經過一段時間的磨鍊,正是我們做事最駕輕就熟的時候,對組織而言也是最好用,最有產值的時候,但是對當事... 閱讀更多
將鎂光燈讓給下屬
Photo credit: shutterstock其實大家都懂得「授權」這個道理,但是很多能幹的人卻做不到,因為他要證明自己不可或缺。明知道事情交辦下去就可以輕鬆,但是卻要跟部屬搶事做,事必躬親,因此所有的猴子又爬到自己身上來了,結果是累了自己又養出一群不會思考、唯命是從的部屬。我見過很多這樣的主管,一邊喊著好忙,一邊又捨不得放手,成天讓部屬找得團團轉,等著他指示、等著他簽字,一邊罵著部屬無能,... 閱讀更多
應該和你的主管做朋友嗎?
可以和你的主管做朋友嗎?可以和你的老闆成為友人嗎?答案,要看人。這個問題,恐怕比戀人可不可以做朋友都還要難回答,甚至比前任戀人可不可以做朋友都還要難回答,總之,在亞洲的工作場所,真的可以和你的主管做朋友嗎?我在國外工作的時候,我的主管真的就像朋友一樣,從一個「禮貌的距離」開始,慢慢的融化,不到三、五年,真正成為朋友。但,回到亞洲,主管呈現兩極化,有的是高高在上,形成「不禮貌的距離」(距離太遠了),... 閱讀更多
我曾經因為這樣而離職
離職的原因百百種,但曾經讓我萌生離職之一竟是個很八股的原因。我希望在這個文明的21世紀不要再出現這樣的恐龍主管。我年輕時的一份工作,對它充滿了幹勁和熱情,天天都很期待上班,可是待了幾年,升遷都輪不到我,我心裡想沒關係,反正這份工作我很喜歡,又有學習的空間我就不要計較,所以也就繼續的留在位置上努力著,希望主管有一天可以肯定我的表現(現在證明這真是一廂情願的笨蛋)。又過了一年評估的時間,比我資淺的同事... 閱讀更多
如何應對「歡歡」的老闆?首先了解歡歡是一種可愛,是一種堅持
最近一位長住國外的華裔高階主管來到台北開會,開會期間,和我們一位工程主管一言不合,爆發衝突。工程主管忍不住說:「套句台語的說法,我真的覺得,你有點『歡歡的』。」起身就離開了!留下一臉錯愕的我們,那個海外高階主管又聽不懂什麼是「歡歡」,當場問留在現場的我們,「是罵人的話嗎?」高階主管不太高興的問。我們想辦法緩頰,但,該怎麼解釋呢?「歡歡喔,就是……就是……」另一位財務主管忍住笑意想辦法解釋「歡歡」:... 閱讀更多
自卑與超越
做為一個主管,很重要的任務,即在於要花費相當多的心力去輔導員工,藉由員工個人的提升,進而讓部門紮實、公司的運作紮實(聯強落實7P信念的精神即在此)。而輔導的內容非僅止於工作技能,還必須深入瞭解員工的心理,特別是成長過程引發而來的性格與行為,從觀念、心理層面著手,方能採取有效的輔導方式,幫助員工提升。因此,「讀人」是一名主管必須培養的能力,而要培養讀人的功夫,相當程度要借助心理學的知識。「自卑與超越... 閱讀更多

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