用一張圖回答,如何培育部屬「帶人」與「管事」
photo credit:shutterstock主管最重要的職責是「帶人」與「管事」,所以,一名好的管理者,必須同時兼具這兩項能力。然而,基層人才尚未擔任主管職時,事實上很難真正「帶人」與「管事」的能力;而且因無法預知其實際狀況,主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以,如何透過組織的安排,平日就進行儲備幹部的培養,十分重要。不論是「帶人」或「管事」,主管必須把握「循序漸進」、「由小而大」的原則... 閱讀更多
職場「環境」選擇:影響工作,更影響你的職涯
photo credit:shutterstock孟母三遷的故事,相信大家都耳熟能詳;就是怕不好的環境,可能影響孟子的成長。同樣的,現代的父母都希望子女擠入名校就讀,也是因為名校的校風與環境,得以讓子女習得較佳的學識,開展光明的前途。其實,名校的吸引力不見得只是來自於名師雲集,反而是高比例頂尖學生群聚下,所激盪出的競爭氛圍。由於學生資質優秀、稟賦相近,學生本身便會自我惕勵而積極求知;而一群高手高頻... 閱讀更多
沒時間開會不是理由! 別Lose尋求共識的機會
photo credit:shutterstock在傳統的觀念中,開會是為了討論事務。在此定義下,一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可,卻忽略了會議更重要的功能,亦即訓練與共識。會議大致可分為兩類:定期會議與專案會議。其中,專案會議主要針對特定主題討論,而真正要花時間討論的事項,則不應該排入定期會議的議程中。針對「定期會議」,則可分為兩種狀況來探討,屬於較為基層的定期會議,與會成員的同質... 閱讀更多
只有「常識」沒有「知識」,猶如隔靴搔癢
photo credit:flickr@124247024@N07 CC BY-SA 2.0在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外,還有一個名詞是「常識」,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是大多數人都知道,是每個人必備的基礎,而知識卻只有少數人才懂。因此,掌握知識的少數人得以憑藉知識來產生差異,創造出個人難以被取代的價值;在一個行業當中營運的企業可能很多,但... 閱讀更多
想要稱得上「有能力」:你必須兼具這三項能力!
photo credit:flickr@Infusionsoft Sales & Marketing Software for Small Business CC BY 2.0當我們談論到一個人的「能力」時,一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言,因此,在追求能力的成長時,也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是,我們常會發現,兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物,產生... 閱讀更多
職場上,懂得變通才不會被淘汰!
photo credit:flickr@Dave Collier CC BY-ND 2.0「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,人們烹調需在灶中生火,燃料則為木柴,因為灶門小、內爐大,放柴入灶必須直入,橫放肯定進不了灶。因此,用來形容「明知行不通卻蠻幹」,或是引申為「強辭奪理」的情境,十分精妙。「灶」跟「柴」都是具體可見的事物,再怎麼不知變通的人,也不會一而再、再而三的將橫柴硬擠入灶... 閱讀更多
職場上,不管懂不懂都得去做。
photo credit:stocksnap@Startup Stock Photos CC BY 0我們經常提倡:做事之前要充分理解事物的精神、內涵,執行時才會做的又快又好,且能夠真正有所體悟、學習。這是針對順從性高、不喜歡動腦筋、或習慣於不假思索「拿來就做」的人,提醒其切莫陷入不動腦筋的習性,而不自知。然而我們也發現,習慣「要理解才去做」的人,有時也會陷入另一種型態的僵化:「只做理解的事情」。... 閱讀更多
職場老鳥,也會墜機
photo credit:Unsplash@Jenelle Ball人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷定... 閱讀更多
人兩腳,錢四腳
每個人都喜歡錢,也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費大部分的時間、窮盡心力去追逐金錢—有人每天沈溺在股市號子裡,無所不用其極打探各種消息,每天殺進殺出想要賺取價差;也有人盲目地擴張信用而不計風險,一味運用融資想要在短時間內獲得最大報酬;在網路狂熱時期,全世界更不知有多少頂尖聰明的年輕人不惜中輟學業,毅然投身網路熱潮,渴望一夕致富。然而,股市有飆漲的時候,也有崩盤的時候,在股市崩盤時落寞的人,經常... 閱讀更多
沒有紀律,就沒有積極度
人才 =(能力)×(人格特質)×(積極度) 「積極度」非常重要!沒有積極度,就是有再好的能力、人格特質都是枉然;但是能力本身沒有價值,是能力去運用與執行出來的結果,才是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行,結果是「0」,價值就是「0」,那就甚麼都不是!這是人人易懂的道理。「積極度」,還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。「被動積極」是指在別人設定的目標下,會積極主動去做去完成,也就是... 閱讀更多

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