別侷限你的員工 把他們都當成「創新長」吧!
photo credit:shutterstock創新思考的本意,是讓人學會將「理想」與「現實」分開,即使面對無法突破的狀況,也能不讓情勢來決定你的反應,而是透過方法幫自己跳脫當下的慣性思維,放眼未來的可能性,而非放任過去的經驗與感受來解讀現在。所以真正的創新思考,是「看清現實,從中釐清轉機」,這不是一種心靈自我安慰,而是一套解決問題的方法!我們總抱怨缺乏創新型人才,實際上絕大多數員工都有能力進行... 閱讀更多
施振榮:年輕人,請創造自己被利用的價值!
photo credit:黃明堂攝photo credit:shutterstock宏碁集團創辦人施振榮,素有台灣科技創業教父頭銜。他離開管理企業的第一線崗位後,這些年來熱心投入公益,持續關注台灣如何永續發展與競爭力,不僅接任國家文化藝術基金會董事長,也創辦智榮基金會,薪傳「王道」的理念與思維。為了讓更多年輕朋友能夠分享、參考施振榮一路走來創造價值的思維與心路歷路,藉此走出一條自己的路,《天下雜誌... 閱讀更多
用一張圖回答,如何培育部屬「帶人」與「管事」
photo credit:shutterstock主管最重要的職責是「帶人」與「管事」,所以,一名好的管理者,必須同時兼具這兩項能力。然而,基層人才尚未擔任主管職時,事實上很難真正「帶人」與「管事」的能力;而且因無法預知其實際狀況,主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以,如何透過組織的安排,平日就進行儲備幹部的培養,十分重要。不論是「帶人」或「管事」,主管必須把握「循序漸進」、「由小而大」的原則... 閱讀更多
創業教父 Paul Graham 寫給你的「創業傻瓜指南」
photo credit:ShutterstockPaul Graham 在 2005 年與 Jessica Livingston 共同創辦了 Y Combinator 育成中心。經過 10 年的發展,Y Combinator 育成中心已經成為美國乃至全球最出名的創業育成中心,已經成功地孵化了 841 家創業公司,這些創業公司攻擊獲得 72 億美元的投資,已有 102 家創業公司成功退出。對於想要... 閱讀更多
害怕衝突的主管,只會讓組織有著和諧的假象。
photo credit: flickr@firesam CC BY-ND 2.0大多數的人喜歡和諧,厭惡衝突。因此在職場上大家都儘量保持表現上的和諧,儘管私底下暗潮洶湧,劍拔弩張。但是見了面還是偽裝著笑臉,所以很多上班族就說:「好假、好累 ! 大家裝著什麼事都沒發生,其實心知肚明,只是帶了個假面具。」到底在組織裡應該要維持表面的和諧,還是要掀開壓力鍋把話說清楚呢?其實這完全要看組織的氛... 閱讀更多
如果你有這樣的團隊將無所不能
photo credit: flickr@124961070@N02 CC BY-ND 2.0美國社會心理學家馬斯洛曾說「績效=內在潛力—妨礙因素」這個妨礙因素有些來自工作本身,有些則是來自家庭或是社會。企業人不是孤立的,無論是你在企業中扮演什麼角色,同時也是家庭人和社會人,他們的問題是作為一個多重角色的人的問題的綜合,在工作層面很難發揮一個人的潛能。因此,每一個人都需要一個教練來說明自... 閱讀更多
主管要的是:早點說,不要給我意外!
photo credit:Startup Stock Photos CC BY 0在職場上,員工大多都選擇對主管報喜不報憂,好事急著說,壞事通常隱藏不說或者輕描淡寫帶過,企圖降低主管的警戒心。因為聽到好事主管開心,可以得到讚賞,反之主管不開心,當然不好受。可是事實上,主管可不這麼想。主管要的是:不要給我意外。好消息可以不說,但是壞消息一定要在第一時間讓我知道。因為我可以多一點時間處理,以免錯失了可... 閱讀更多
職場老鳥,也會墜機
photo credit:Unsplash@Jenelle Ball人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷定... 閱讀更多
學會與危機共舞:危機管理DISCO原則
photo credit: flickr@mkdoley CC BY 2.0馬航空難、高雄氣爆、上海福喜過期肉等,2014年全球各地仍然籠罩在危機事件頻傳的陰影中。現今的社會氛圍,讓我們不得不承認,危機管理似乎已成為今日公關傳播的顯學,企業主管必修的一門課。為什麼這麼多危機事件?全球消費者意識高漲,普遍對企業有更高的期待值,以及更透明化的要求,再加上社群網路的推波助瀾,都是危機事件快速增... 閱讀更多
將鎂光燈讓給下屬
Photo credit: shutterstock其實大家都懂得「授權」這個道理,但是很多能幹的人卻做不到,因為他要證明自己不可或缺。明知道事情交辦下去就可以輕鬆,但是卻要跟部屬搶事做,事必躬親,因此所有的猴子又爬到自己身上來了,結果是累了自己又養出一群不會思考、唯命是從的部屬。我見過很多這樣的主管,一邊喊著好忙,一邊又捨不得放手,成天讓部屬找得團團轉,等著他指示、等著他簽字,一邊罵著部屬無能,... 閱讀更多

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