BBC 駐台灣記者 Cindy Sui 報導,佔了台灣經濟相當比例的「家族企業」,其實也是台灣經濟隱憂之一:佔了台灣經濟 9 成的家族企業中,僅有 1/3 的企業老闆有所謂的接班人計劃。許多第一代企業創辦人緊抓權力,也想參與公司的每一個重要決策,結果就是,這讓家族中的年輕成員無能力取代原本管理者的位置。像是華碩、廣達、遠東紡織和大同都面臨這樣的問題。

其實早在2009年,《天下雜誌》就已經針對30大集團接班進行大調查,發現4成集團(12家企業)接班不明。結果3年後,到了2012年《天下雜誌》《第492期》封面故事「啟動接班」報導,再次調查台灣30大集團,更進一步發現近6成的接班狀態不明。2009年當時,30大集團,市值13兆,等於一個台灣的GDP,且員工人數高達180萬人。但卻有9家領導人超過60歲、2家超過70歲、1家領導人年齡逾80歲。而培養接班人,最少需要十年。(推薦閱讀:2009年接班大調查結果

2012年,鴻海集團董事長郭台銘透露已選拔出約40名、40多歲的人,培養他們成為下一代經營者。台積電正值張忠謀宣布劉德音、蔣尚義、魏哲家等3位為「共同營運長」,從研發、營運、業務各選一人,讓每人輪調負責不同任務培養能力,未來再選其一或其二,擔任執行長,這在當時是比較震撼的接班模式。(推薦閱讀:2012年「啟動接班」)

回到BBC記者 Cindy Sui的報導,同樣是由家族經營的美國境內的企業,大約已歷經 5 任不同接班人執掌營運,而且董事會也會時常詢問企業的接班計劃為何。所有權與經營權分開,能減少家族成員隨時冒出搶奪資產,也能避免這些家族企業做了錯誤決策時,不致於導致全台灣的經濟崩盤。

整理摘錄自:BBC科技新報天下雜誌431、492期

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