幾年前曾引用一篇有趣的論點,作者拿「德國人」來和「美國人」作比較,結果發現,德國人儘管比美國人「經常放假」,但是,他們所產出的總工作量,卻一點也不輸美國人!根據研究顯示,德國人一年要工作1436個小時,美國人一年要工作1804個小時,整整差了20%左右,但是德國人卻可以靠少了20%的時間,產出一樣的工作量。

為什麼?

到底德國人是怎麼做到的?

這篇文章的解釋令人震驚!

作者說,很簡單,美國人比德國人還要「社交」太多了。美國工作者常常倒一杯咖啡,可以待在休息室一陣子與同事聊聊天;開會的時候,前面15分鐘和後面15分鐘都在聊天與暖場;中午的時候,吃飯可以吃兩小時,天南地北從公事聊私事。

文章說,有一位美國主管一來到德國馬上發現,德國的工作者顯得很個人獨立、甚至都有點「孤僻」!

白話一點的說,德國工作者是「孤單的怪咖」,而美國工作者是「團隊合作」。團隊合作的人,效率反而沒有比孤獨單幹的還高!

他發現另一個重要線索──

德國人和美國人還有一點不同,德國人很注重工作的「結果」如何,而不是「過程」花多少時間。德國人就是因為不怎打團隊戰,社交較少,他們都是獨立工作著,個人的表現也比較容易被計算,所以,德國人所評斷自己的工作的成效,並不是決定於他們與同事相處的時間(也 就是共同合作的時間)的多寡,你會看到,在德國人上班的時間內,他們習慣專注自己「一個人」把它搞定,沒有太多的會議、太多的討論,來分心或拖垮他們的時 間;當他們「一個人」搞定後,也很容易被看到,久而久之,他們專攻實際的「個人產出」,不再在意虛虛的在公司待多久時間。

反觀美國人,就是因為太注重團隊合作,反而個人的表現難以被「看到」,所以,和團隊相處的時間、待在公司的時間有多久,就很重要了!

它甚至說,美國職場文化的這種「社交狂熱」顯然一代比一代嚴重,從前的美國人不是這樣的,在1960年代,美國 人比現在花的假期還多,而再更早以前的美國人,花用的假期又比1960年代還多。我們的父母輩可能會將手上的假期全部都用光,但現在的美國人根據 Expedia研究有高達31%的不會將他們的假期用完,而一代比一代嚴重於「社交狂熱」的主要原因,是現代的組織愈來愈注重「團隊合作」,愈來愈注重團 隊的結果,就是個人愈來愈無法輕易看到產出,也因此大家除了奮力工作,還要怕自己沒被看到,為了避免如此,沒人敢將假期放完,明明自己工作已做完,卻要待 在公司「陪」團體其他人做完。

這讓我們深思,將時間大量投注在工作上,肯定更有成就,但大量投注在一個「習慣大量溝通的組織」裡呢?

就會變成:一直開會、一直寫信、一直打電話!

我們不知不覺的習慣「被管理」,自己「管理」自己的能力,慢慢的被削弱了。

要將自己管理自己的能力帶回來,可能只有一種方法──

給自己多一點的時間「獨處」。

我們就會真的發現,獨處的時候,可以「調節」自己的工作效能,找到一些點,再「塞」更多的工作到裡面去。

獨處的時候,才有這種能力。

和別人在一起的時候,「沒有」這種能力。

常常開會、常常溝通,都「沒有」這種能力。

若不想再加班這麼多「時間」,就要記得,不要習慣於「被管理」,一定要多點獨處的時間,更學會「管理自己」,就可以變成德國人,比人家少工作20%,放心上班,放心放假!

(本文僅反映專家作者意見,不代表本社立場。)

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