盛夏綠稻苗田,在我眼前搖曳。這是去年夏天和lativ創辦人張偉強會晤時,從會議室望出去的美景。中小企業很少具有這樣的美感,清水模建築、留白的空間、潔淨的線條感,光影與樹木繞著建築物四季變化。

今年春天,我們再訪。因為它是一個值得反思的、小而美的企業發展模式,也可以作為台灣年輕世代創業的參考。

一個六年級生,在印尼出生,沒有傲人的家世與學歷,用電子商務顛覆六十年來台灣紡織業的代工模式,自創品牌,成為網購服飾品牌第一名。○七年才創立,去年營業額近六十億元,可排名《天下》兩千大企業的第四百三十名。

他的商業知識累積,是五專畢業當兵時,老師贈閱他兩年《天下雜誌》,陪伴他孤獨的時光,當兵第一年,就踏上創業之路。

同樣地,85度C董事長吳政學的創業啟蒙是,當年女朋友兵變,心情低潮時,隨手拿起一本《王永慶傳》。「只有國中畢業,能幻想成功的路是什麼?去上班,一定贏不過人家,只能創業,」吳政學說。

他創業無數,歷經挫折,最終吹起台灣品牌國際化的號角,廣納各路英雄,前進中國大陸、東協與美國。85度C在美國市場已經走出華人圈,因為美國沒有剛出爐熱麵包的產品概念。

最近,一位台大管理學院教授大量訪談新創企業,每一次採訪過後,經常自問:「為什麼台大學生無法創出這樣的公司?頂著名校的光環,比較禁不起失敗嗎?」

他同時也發現,這些創業者沒有被正規的教育框架框住,有著強烈的學習動機,從模仿、發問、聯想、實驗中摸索前進,不畏失敗,不斷學習。

用網路打造國民服飾品牌;讓美國人吃到台灣人習以為常的熱麵包,處處都是打破思考常規與生活慣性的創新。

新興市場 猛虎還是病貓?

曾經,新興市場攫取台灣七成基金投資人的目光,也吸引企業佈局。然而,一四年開春,除了美國量化寬鬆(QE)持續退場外,新興市場不穩定的政治情 勢,也推高投資風險。從克里米亞公投決定脫離烏克蘭、重返俄羅斯,到鴻海青睞的印尼,從第五塊金磚正淪落為「脆弱五國」的一員。《天下》從長期結構性的角 度,分析後QE時代,新興市場的大震盪。

今年,《天下》新增三位專欄作者,他們是朱雲漢陳文茜許知遠,將帶給讀者更國際、更多元的觀點。

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