相信關心科技業與網路創業領域的讀者,對李開復一定不陌生,現在你有千載難逢的機會,可以請他親自解答你的疑惑。

自從回到台灣,沉潛一陣子之後,延續在中國與網友頻繁互動的習慣,李開復經常在 Facebook 個人粉絲頁上分享創新創業議題,激起不少討論,難能可貴的是,他時常回覆網友的提問。昨晚李開復甚至在 Facebook 上辦起「Q&A」,相當耐心而仔細的說明。我們摘錄了幾個已經獲得回覆的問題,大家不妨也把握難得能夠親自請教大師的機會!

Sandy Lo:台灣市場是不是真的很小?

答:討厭的就是小,但是又不是很小。在大市場(中、美)出生的創業者,最佔優勢,因為先做本土,再做國際化就可。在超小市場(新加坡、以色列)出生的創業者,優勢其次,因為本土市場太小,只有走向國際。在中小市場(台灣、韓國)出生的創業者最難,因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢,但是做不大。要在創業的第一天就面向國際,這樣才有希望成就偉大的公司。

Ah Chong:對於教育網路化領域未來創業的潛力您怎麼看?

答:教育是最需要,最能夠,但是也最難顛覆的領域。我們根深蒂固的很多觀念都是錯得:學習新知識和技能不應該被動,而是主動(像玩遊戲一樣, gamification),聽老師講課不見得需要面對面(討論反而需要),大數據可以幫助擬定個性化課程。但是,教育是最難撼動的,因為老師父母思想陳舊,不容易接受徹底的改變,所以應該是從所有教育部管不著的事情開始。收費服務要考慮的是誰來付費?如果是要父母付費,那還是要想他們想得到什麼?最後又回到陳舊社會這個問題。可以看看最近很火的 duo lingo 語言學習軟體,就經過大數據,發現了語言學習其實是需要個性化和遊戲化的,同時也發現了以前的外語學習有很多根本上的錯誤。

Sean Cheng:如果要在台灣做出打進美國市場的網路服務,是不是件幾乎不可能的事情?(現在幾乎沒有團隊做到這件事情,大部分是靠 500 startups)美國的團隊會在台灣找工程背景的人,代表工程面台灣的技術不是問題,是否可能成立組織 (如同 500 startups) 幫助台灣的團隊和美國的媒體、通路接軌,打進美國市場? 又打進美國市場、成立這類型組織輔助團隊,是一個好的方向嗎?

你的觀察是敏銳的,不過「很困難」還沒有到「幾乎不可能」。

(1)其實有不少在美國的成功台灣團隊,也有在大陸的,只是他們都是融入當地環境,並不是在台灣創業圈活躍人士。

(2)500 Startups 做的很好,所以要多鼓勵他們,另外還有把類似的機構帶進來,比較有可能的包括:Techstars, I/O Ventures, Joyful Frog 等。

(3)美國的群眾募資平台 Kickstarter, indiegogo 又幫助了一批台灣團隊走向世界。這些也要多挖掘,讓台灣創業者知道。

(4)申請以上加速器或者募資平台都有一些基本技巧,雖然不能讓一個不夠格的公司成功進入,但是可能可以幫助一個夠格但是不會表達溝通的公司成功進入。這些技巧應該能夠在台普及所有夠格的創業者。

(5)其實有些創業者,他們就厚著臉皮,搬到美國去,然後自然地打出一片天地。這種我們也要鼓勵。

(6)除了美國,還有大陸、東南亞都是可以考慮的。

(7)雖然困難,但是這是全球趨勢,慢慢走出心得,造出新典範,整個氛圍才能提升,才有希望恢復當年竹科時代輝煌。

涂堂鑾:我想知道台灣創新創業,在面對中國大陸,最大的利基點是什麼?

你是說面對中國大陸市場還是創業者?

1)如果是前者:台灣的服務意識很強(比如說 7﹣11,大車隊,鼎泰豐,誠品,王品),可以看看 O2O 有沒有機會 ﹣ 當然不是說讓這些線下公司去做 O2O,而是說把他們的服務意識用在 mobile internet。台灣硬件能力不錯,這個領域工程師也不錯。台灣在內容設計方面很強。

2)如果是後者,我覺得兩者未必在競爭。大陸的創業者還是主要面對大陸市場,台灣創業者也許可以和他們合作,走向世界(例如傅勝所說)。大陸創業者這五年來突飛猛進,台灣創業者應該把他們當做楷模,而不是競爭對手。

王尚恩:可以談一下高税收高福利國家,創業是否比率較高,失敗也比较有退路!國家政策該往那個方向走比較適合現在台湾的現况?

我覺得國家稅務政策應該沒有太大關係吧。但是國家應該對創業有特別好的政策,比如說:創投基金不應該雙重課稅,甚至可以減稅,對新基金可以有更優惠的稅法。這些我研究不多,不過我理解新加坡是最優惠的國家之一,可能值得學習。

(本文轉載自 inside網站;圖片來源:flickr@techcrunch CC by 2.0)

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