穿上商貿的外衣,郭台銘鴻海製造的騰籠換鳥!天下雜誌記者從中國傳回來第一手報導,公開郭台銘最遠大的夢想到底是什麼?

郭台銘說,這是他的夢想。

「一九八八年,我來到上海灘,我就在想,可以有一個總部大樓在這裡,今天我的夢想,正要開啟,」五月十號,在上海陸家嘴金融圈的富士康總部大樓動土儀式裡,鴻海集團董事長郭台銘對著台下中外媒體說。

那一年,從上海灘望向如今浦東新區一代,還是黃沙片片。如今,這裡是上海的金融重地。

這塊地,郭台銘養了六年,總部計畫在2015年完工。根據中國媒體報導,2005年富士康以「鴻海中國總部」名義拿下時,「被視為上海『總部經濟』招商計畫的重點廠商」。

在這幾年中國面臨經濟結構轉型,從外銷轉向內需。郭台銘很巧合的,非常深的參與了中國許多地區的轉型成長。

他在致詞中,語氣略為激昂的陳述著,富士康見證了浦東的發展,在浦東原本已設有研發中心。更參與了深圳的建設與發展。在一九九一年筆電產業外移中 國,富士康等台商進入昆山,參與了整個昆山和蘇州的建設。到近年開發中西部,包括河南鄭州、四川成都與重慶。「所以在整個中國的經濟改革與發展過程,我們 富士康是一個微小的縮影,」郭台銘說。

如今,郭台銘宣布在上海設立的富士康總部,也召示了鴻海的轉型,從製造鴻海,轉型「商貿鴻海」。而這棟未來的總部大樓,是鴻海轉型內銷的總部,更成了郭台銘口中,「新商業模式的實驗戰場」。

在這棟總部大樓裡,未來郭台銘規畫要作電子商務。在中國製造,滿足帶地需求,但郭台銘心中想的藍圖更大,他想為從零件到終端消費者提供一條龍服務。

他認為,全球主要電子產品都在富士康生產,光富士康在中國進出口貿易額超過幾千億美金。將來的模式,是從零組件到終端客戶,搭起快速的物流、資訊流、金流。「要像服裝品牌Zara,提供高貴不貴的電子商務,」郭台銘發下豪語。

但如同過去鴻海投入的多項新事業,對於細節、模式,並沒有太清楚的著墨。

而事實上,這並非鴻海第一次跨足電子商務。

從2005年的賽博數碼實體通路開始,鴻海逐漸涉入不同通路業態。在2010年,鴻海就已經設了飛虎樂購,是一個企圖打造三C家電網路商城的B2C 平台。但至今仍走得非常辛苦,因為包括中國在地的蘇寧、國美等都在打線上電子商務,結合實體店面。另外還有鼓勵員工回鄉開店的「萬馬奔騰計畫」。據通路事 業群總經理胡國輝透露,目前約開設了四百家店面,離郭台銘的目標還有很大的距離。 

畢竟對郭台銘來說,中國已經在轉型,鴻海每年仍要維持兩位數成長,替集團找到一個符合中國轉型主軸的新成長議題,是當務之急。

這件商貿的外衣,能不能幫製造鴻海逐步改頭換面,需要時間來證明。

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