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宏碁集團創辦人施振榮,素有台灣科技創業教父頭銜。他離開管理企業的第一線崗位後,這些年來熱心投入公益,持續關注台灣如何永續發展與競爭力,不僅接任國家文化藝術基金會董事長,也創辦智榮基金會,薪傳「王道」的理念與思維。

為了讓更多年輕朋友能夠分享、參考施振榮一路走來創造價值的思維與心路歷路,藉此走出一條自己的路,《天下雜誌》特別邀請施振榮撰寫新書《台灣大未來:世代突圍的31個關鍵思維》,從不同面向探討台灣面對的問題,特別是年輕世代關心的各種議題。

台灣大未來:世代突圍的31個關鍵思維》已在8月31日出版,以下摘錄部分內容,以饗讀者。

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瑞士洛桑管理學院(IMD)今年5月底公布2016全球競爭力報告,受到經濟成長表現不佳影響,在61個國家中,台灣今年競爭力排名第十四名,評比較去年的11名掉了三個名次,也是2010年以來表現最差的一次。而經濟效能是拉低台灣今年競爭力排行的最主要因素,台灣的基本表現並不差,但受到GDP拖累,整體排名才會下滑。

台灣GDP表現不佳,除了受到大環境的整體經濟情勢的影響之外,另一個關鍵其實我們應該要檢視台灣本身的核心競爭力。

大環境不斷在變化,面對新的挑戰與競爭,台灣過去或現在所擁有的核心能力,看來不一定能滿足未來的需求。

面對未來,如何建構新的核心能力?關鍵在找到有創造價值的空間。尋求未來能創造價值的空間,要看大方向,有的未來有價值的東西,在現在規模還很小,還不是主流,因此現在還有時間開始去建構未來創造價值的新核心能力。

台灣過去產業發展的主軸在代工製造,因此產業發展所建立的核心能力多集中在與製造產品相關的項目,如產品的創新研發及製造的品質、彈性、速度、成本等。

未來最有價值的東西,是軟體與服務,因此,未來要創造價值,就要建立新核心能力。服務業在GDP所占的比重一般都超過三分之二,愈文明的國家占比愈高,這是大趨勢,如果台灣未來要進步,就要更重視服務業及軟體的發展。

年輕世代必備的三個新核心能力

我認為,台灣的年輕世代面對未來最關鍵的三大新核心能力,將是「系統觀的創新力」、「跨領域的整合力」、「問題根源的探索力」。

首先是要培養「系統觀的創新力」。系統可以小至個人、家庭,大到社會、國家系統。工作領域也有系統,以電子科技領域來說,從系統晶片(SOC,System on Chip)到主機板、電子終端產品、雲端,也是由小到大的一種系統。

不同系統之間彼此又互有關聯性,因此要解決問題,就要透過具有系統觀的創新力來解決問題。

具備系統的觀念十分重要,每個人除了自己所在的系統外,也都被整合到更大的系統中,可以說每個人都是整合者,也是被整合者,能有效地被整合到更大更多的系統中,就能共創更大的價值。

其次,年輕世代要培養「跨領域的整合力」。「跨」就是整合,整合才能創造更高的價值。因為社會的需求複雜而多元,年輕世代要學習跨越不同的領域、不同的系統,才能突破界限,藉由整合來滿足市場的需求,進而創造出更大的價值。

第三,則是要培養找到「問題根源的探索力」。解決問題時,如果能洞悉問題的關鍵,找到問題根源所在,其他枝枝節節的問題自然也會迎刃而解。

年輕世代就是我們的未來,這一個世代的年輕朋友如果能積極培養自己的新核心能力,相信這些新能力日後將成為台灣面對未來競爭時,最大的優勢所在。

因此,我要鼓勵年輕世代的朋友們,面對未來,勇於挑戰,在歷練的過程中不斷累積自己的新核心能力,讓自己在舞台上展現最大的價值,創造新價值。而台灣同樣也要積極建構國家或產業的新核心能力,如此才能面對來自競爭者的各種挑戰,維持台灣的永續競爭力!

>> 【台灣科技創業教父施振榮 歸結四十年創造價值心法】世代對談,關鍵突圍思維

●更多內容,請見《台灣大未來:世代突圍的31個關鍵思維》

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