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宏碁集團創辦人施振榮,素有台灣科技創業教父頭銜。他離開管理企業的第一線崗位後,這些年來熱心投入公益,持續關注台灣如何永續發展與競爭力,不僅接任國家文化藝術基金會董事長,也創辦智榮基金會,薪傳「王道」的理念與思維。

為了讓更多年輕朋友能夠分享、參考施振榮一路走來創造價值的思維與心路歷路,藉此走出一條自己的路,《天下雜誌》特別邀請施振榮撰書,從不同面向探討台灣面對的問題,特別是年輕世代關心的各種議題。

我一路走來,在面臨人生或事業的抉擇點時,背後的思維往往是以「反向思考」做為決策考量。所謂的「反向思考」是一種重要的思考能力,指的是在思考時,不會直接循著一般人習慣性的思考角度去看待事情,而從不同的角度切入,因此往往能找到解決問題意想不到的新路來。

我的個性與想法都是個非主流的人,「Me too is not my style」(跟隨非我風格),因此我的思維也是屬於少數人的想法,我在思考如何解決問題時,也往往希望藉由反向思考來尋求突破,與一般人習慣選擇正面直接解決問題的思考方式有所不同。

以我自己的人生為例,當年中南部的學生(我是彰化鹿港人,就讀彰化高中)考大學都是把醫科列為第一志願,當時班上成績不錯的同學也都選讀醫科,但我覺得為什麼一定要選醫科?

所以我決定不跟隨大家讀醫科,反而選擇讀理工科,我母親也沒有反對,這也可以說是我第一次展現了我的「反向思考」風格。

到了大學畢業的時候,當時的氛圍是,幾乎每個人都要出國留學,但我選擇不出國,在台灣讀碩士。結果留在台灣就業、創業,反而趕上台灣電子業開始發展的契機。

為何我要鼓勵年輕人勇於「反向思考」?這是因為從正向思考來解決問題的模式,前人已走過,當大家都走這條路時,一方面因為供過於求,所創造出來可分配給眾人的價值已相對有限;另一方面,舊的路子無法再創造新的價值,繼續走舊的路子所能創造價值的空間也會受限。

反向思考可以說是創新的源頭,能創造出新的價值,這就是為何我要反向思考。因此,當以正向思考的模式無法為社會或個人來創造價值的時候,我就會以反向思考的模式來創造價值。我也鼓勵年輕朋友,試著從反向思考出發,也許能走出一條不同的路子來。

以前宏碁產品的工業設計或圖案設計出來,如果我感覺到似曾相識,那就是「Me too」了,我心裡就會有疑慮,而予以否決,要求重新設計。不能跟人家一樣,才會建立自己的獨特性。

在創業的路上,我也選擇以研發及品牌行銷做為創業的方向,與一九七○年代的台灣,大家都以製造為主的思維有所不同,或許這也是今日能累積出一點成績的關鍵所在。

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