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photo credit:STARTUP STOCK PHOTOS CC BY 0

如何能快速創新?小公司具體如何做才可以顛覆大公司,其關鍵就在克里斯汀森的破壞性創新兩大要點:一是產品(服務)至簡,二是成本至簡。

產品/服務至簡:第一是從麻煩到方便;第二是從複雜到簡潔,要特別留意簡潔不等於簡單。

若是思維方式沒改變,人的能力成長就很有限,故成長速度也會很慢,這跟年齡並沒有絕對關係。

因為現在科技進步速度非常快,不管在個人生活或是企業經營管理上,總是有層出不窮的問題,創新就是要幫忙您快速有效的「解決問題」。

所以如何打破慣性思維借力使力,整合不同領域的解決方案,進而跨界創新顛覆性徹底解決問題。

具體實務上我們可以好好運用創新三借:

一、借勢:時勢造英雄,讀懂趨勢把握發展趨勢才能贏在未來。人生最大的智慧就是做選擇。

二、借智:聰明人不斷摸索總結經驗,智慧的人是把別人撞得頭破血流的經驗當作自己的經驗,別人經驗可以節約人生成本,縮短成功時間。

三、借力:沒有完美的個人只有完美的團隊,小成功靠個人,大成功靠團隊,跨界整合資源。

另外一個重點是要有掌握問題全面形貌的習慣:

消除遺漏或重複的訣竅

在有遺漏或重複的狀態下思考,不是會因為忽略遺漏的部分而錯失機會,就是會被重複的部分引起浪費及混亂。

因此,首先讓我們練習以MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)來掌握整體,在沒有遺漏或重複的狀態下出發。

(註:MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive),意即「不重複,不遺漏」。意思是說,思考一件事物時,先瀏覽整體的架構,避免因為遺漏而失之偏頗,並且針對相關的資訊進行分類,避免重複的訊息反覆干擾。)

用MECE掌握時的訣竅,就是思考時要將注意力放在「廣度」,而不是深度。

我們很擅長對擺在眼前的提示做各種思考,可是卻不習慣關注除此之外的東西。

比方說,一聽到「最近報紙上的新聞……」的話題,大家就會熱切討論起關於最近報紙上的新聞話題。然而,並不只報紙上有新聞,週刊雜誌和電視報導、網路新聞也都是獲取新聞的管道。

不限定於報紙,也著眼報紙之外的新聞,「全面掌握新聞」才是重要的。換句話說,不要眼前看到什麼就一頭鑽進去,而是要問自己「還有沒有其他的」,從整體的構成要素開始思考。

MECE的另一個訣竅,就是針對擺在眼前的東西思考「相反」或「除此之外」的東西

說得具體一點,想用MECE找出「除此之外」的東西,就是去思考和「眼前的東西」相反的是什麼。

比方說,「內部」的相反就是「外部」,「硬體」的相反就是「軟體」,「正面因素」的相反就是「負面因素」……等。

例如在公司裡,我們可以針對「內部」與「外部」來思考。

因為我們很容易只把眼光放在公司內部的事,尤其是公司的方針、上司的想法、在組織內待得是否舒適愉快……等,我們把這些事看得很重要。

可是,別忘了公司外部還有顧客與競爭對手。

開發新商品時如果忽略了顧客的存在,做出的商品或許很難有好的銷售量;眼光老是放在公司內部,終究會搞錯應該前進的方向。

MECE能夠有效地防止我們陷入偏見之中。首先,請在大方向上掌握整體構成要素。

構成要素確定之後,再深入到各項內容也不遲。找出構成要素的優先順位,從最重要的內容開始著手,就能以有限的時間完成最大的成果。

在一張紙上整理資訊,掌握全面形貌

請養成只用一張紙將企劃書的內容,或想傳達給第三者的訊息等資訊整理出來的習慣。

欲掌握全面形貌時,這是一個很有效的方法。

「一張紙怎麼夠……」或許會有人這麼說。可是,如果有必要詳述的話,也還有另外準備說明書的方法。

將資訊壓縮在一張紙的意義,在於能先用簡單明瞭的方式思考,同時能對整體邏輯結構一覽無遺,一眼看過去,就能輕易掌握全面形貌。

此外,在確認邏輯結構時,只用一張紙整理資訊也有其意義,不只是為了傳達給第三者。

用一張紙內的資訊思考全面形貌,就是一種以MECE構成整體的訓練。

換句話說,這是最適合邏輯思考的訓練法。

「要旨最好只整理成一張紙」,試試看吧。

(本文轉載自詹長霖博士部落格

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