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photo credit: flickr@poptech CC BY-SA 2.0

創新的靈感就在我們的身邊,眼見的物品往往是透過不斷的創新而演變成現在的形態,現在看來,不僅僅是單一的物品,連企業的營運模式、產業結構都隨著不斷的創新,為人們帶來了便利和多樣化,網際網路時代便在這時出現了。

過去20年,網際網路非常成功,無論你是否喜歡,網路對人類社會產生了巨大的影響,每個人都相信網路為世界做出了偉大的貢獻。

那麼還有進步的空間嗎?答案是一定還有!網路+(互聯網+)的提出是必然。 

我們可以看到一個很奇怪的現象是很少有網路公司能健康的、平靜的活過3年。這意味著大部分網路公司只有「蜜日」、「蜜周」,他們甚至沒有蜜月。

馬雲前段時間在德國漢諾威博覽會上的演講時指出:如果一個行業不能活超過3年,如果不是所有的公司能夠快樂的生存超過3年,那這個行業永遠無法成為主流,這個行業永遠不可能深深根植於經濟。

所以,我們要做什麼才能找到解決方案?

那就是:網路必須找到那個缺失的部分。

這個缺失的部分就是滑鼠和水泥攜手合作,找到一個方法讓網路經濟和實體經濟能夠結合,只有當滑鼠和水泥結合時,網路公司才能活下來,才能開心的活30年。

當網路經濟和實體經濟結合,那將是一種趨勢,是一種進步,是一種創新!先看看這兩個全新的詞彙「互聯網+」和「+互聯網」(大陸稱互聯網即是指網際網路)。

「互聯網+」即互聯網結合各傳統產(

即傳統企業探求企業轉型,互聯網企業將以絕對優勢全方位倒逼傳統企業快速轉型升級。

在“互聯網+”被提及之前,互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療等等領域都已經有不同程度的發展。

這意味著,即便是政府不提出“互聯網+”,互聯網+傳統行業的模式的探索與嘗試已經在各行業展開。「互聯網+」已形成一種趨勢!

譬如蘇寧及國美的互聯網轉型、順豐快遞做了順豐優選生鮮電商等等,類似的案例還有很多。

「互聯網+」倒逼「+互聯網」

事實上,「互聯網+」也可以反過來講,即「+互聯網」,前者是互聯網結合各傳統產業,後者則是傳統企業探求企業轉型。

理論上兩者意義是一樣的,最終目的是促進全產業升級進而帶動社會升級,但是傳統企業探求互聯網轉型的速度要慢的不只一點半點,無論是技術、人才,還是體制及營運管理都與互聯網企業有太大的區別,尤其是傳統企業的體制問題是根深蒂固的,很難通過簡單的架構調整就能改變的。

與其在探索的失敗中慢慢前進,不如來一個倒逼,通過互聯網模式來倒逼傳統企業的模式,迫使傳統企業轉型,這個方針與路線落實後的結果要比企業自身的探索要快很多。

「聯網+行業」背後的意義則意味著改變和創新,這看似只是商業模式上的創新,在我看來則是要求全民創新。

無論對於企業還是對於個人,創新的意義和重要性,已越發凸顯,不再僅聚焦少部份人的創新力提升,而是打造全員創新環境,孕育創新土壤,因為只有團隊的巨大動能才能讓組織的策略被完整貫徹與實踐。

當形成創新的一種新思維,將創新貫徹到你的思想。你會發現創新並不難。

再舉一個實例好了:還記得MM巧克力的廣告嗎?「快到碗裡來,你才到碗裡去」有趣的巧克力豆卻遇到了這樣的問題,

1.包裝的變化從一個標準的枕袋至站立袋,將包裝從一個水準設計改為垂直設計,增加了用戶的能見距離;提高了用戶的經驗分享,消費者可以很容易地打開袋並與朋友分享。

2.但又遇到下圖這樣的問題:

在這個真實的案例中,是不是先在生活中,我們發現MM豆的包裝不能滿足人們的需求呢?

有不滿,那麼就有改進的空間,我們嘗試改變它的形狀和打開方式。

第一步成功,從枕袋至站立袋大大提高了顧客的滿意度,但是還有不足,如何解決呢?這時,創新羅西塔的其中一個經典案例幫助到我們,那就是信封創新案例。借助提及的TRIZ方法,我們再加以應用驗證其有效性。

所謂百戰歸來,我們一定可以成功的再創新。問題的成功解決不是靠運氣,這是站在巨人肩上的創新者所應得到回報。我們不生產創新,我們只是創新的搬運工~

(資料來源:馬雲在德國漢諾威博覽會上的演講 物聯網智庫。本文轉載自詹長霖博士部落格

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