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經常聽到有人說工作累死了做不完,但絕大部分是工作沒用對方法造成的。切記,累死你的不是工作,而是工作方法

所以我一直在研究分析全球最棒的工作方法到底如何幫助自己工作,可以想見「不管有沒有努力,趕快展現出工作成果就對了」的需求在將來只會越來越大。

真是這樣的話,如果沒有學得如何在短時間內達到最高成果的方法,那麼你的人生只會過得十分不如意,而且走的極度艱辛。

聯強國際總裁杜書伍說到:有能力的將帥之所以會累死三軍,關鍵在於「系統思考能力」。

管理一個部門,就像統領一支軍隊一樣,是帶領一群人去達成部門的職責,而且要能持續、長期的發揮部門功能,並穩健提升部門績效。

因此所有的管理措施,都必須有一套完整的做法(就是系統),才不會顧此失彼;同時,部屬也因為有整套做法,不但學習容易,同時能夠逐漸融會貫通,進而靈活運用,產生最大的效益。

但是一個缺乏「系統思考」的主管,卻習慣於「單點創意」、「見招拆招」的指示部屬「如何、如何做」,而未能預先思索新做法與原有的運作模式有何衝突。

此種「單點創意、見招拆招」的想法,經常顧此失彼;當部屬依指示行事時,就會打亂原有的全套做法,使得原有系統亂成一團。

不但把原有辛苦建立的運作模式摧毀,部屬也會易因指令與系統產生矛盾,無所適從而感到心力交瘁。

事實上,「單點創意」成效頂多只有一時,無法產生長期、持續的效益。而部屬卻要一而再、再而三的面對主管的「單點創意」,疲於奔命,死而後已,殊為不值。

所以一個能幹、稱職的主管,想要突破、提升部門達成使命,而有任何新的思維時,應從思考如何改善、提升既有系統做起假使改善既有系統無法解決問題,也必須重新建構一套系統,來讓部屬有一套做法可以依循。

若是沒有系統運作的觀念,而獨立、單點的思考,其結果就是眾叛親離、一事無成。

我認為不管任何工作,實現理想目標效果最顯著的「方法論」是存在的,只是我們要隨著時代進步,與時俱進更新「方法論」。

利用效果最顯著的方法論進行工作,許多的工作都能在短時間內有效率地完成,其結果就是目標達成、利潤豐厚和確保擁有私人時間。

那麼在這快速創新的時代,上從公司董事長,下到一般的員工,每天都要面對很多生產、銷售、人力資源、研發、財務等等問題。如何高效的解決,還是累死都完成不了,這就取決於「工作方法」。

建立一套創新型組織的運作系統方法,讓組織能在不斷迭代創新的過程中持續發展壯大,這是「創新解碼方法論」做得到的。

加上像研華科技董事長劉克振說的:找到有「利他熱情」特質的人進公司,再依據他的創新風格訓練他解決問題的創新能力,那這企業不成功都很難。

創新力是解決問題的根本,若想激發最深層人類創造力的源頭,就必須回答兩個最根本的問題:

1.我是誰?我的最高未來可能性是什麼?

2.我一生的工作是什麼?專注於什麼樣的工作可以激發我最深層的創造潛力?

(本文轉載自詹長霖博士部落格

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