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世界經濟論壇2015年的《全球競爭力報告》這麼寫道:

在先進國家,創新是取得長期經濟成長最重要的路徑,但全球僅有幾個國家可以自豪自己打造了「創新能量工廠」(Innovation powerhouse),華為是中國創新能量工廠的優秀典範之一。

華為的研發創新能力已經很強了,那要如何從優秀到卓越呢?

成功不是靠奇跡,是靠軌跡,需要創新系統架構。首先需要能夠洞察使用者的「心」,進而掌握需求並創造價值,這時候就需要將既有的科技能量注入跨領域的美學設計等元素,也就是文化創意的優勢軟實力

法國前外長休伯特•韋德里納說過:

美國的強大「要歸功於美國通過電影和電視塑造和掌控全球形象,也正因為如此,大批學生從其他國家奔赴美國求學深造。」

1977年,喬治•盧卡斯在創作影片《星球大戰》中,率先使用電腦技術創造特效景觀,開創了科幻片的新時代。2010年,詹姆斯•卡梅隆將3D技術和環保理念結合運用于《阿凡達》一片,為科幻電影另闢蹊徑。全球觀眾沖入電影院,通過一部美國電影,感受到的卻不僅僅是一個幻想故事,還有美國強大的軟實力。

因為文化創意會帶動整個科技創新,這種持續的創新能力,是美國影視作品經久不衰的根本原因。它們把全球觀眾的注意力吸納到美國的符號體系中,並在持續的影響力作用下,使這些符號及其背後的觀念,滲透進每一個觀眾的意識與潛意識之中。

米蘭理工大學創新管理教授羅貝托. 維甘提(Roberto Verganti)在臺灣接受哈佛商業評論專訪時說到,今天我們生活的世界,企業單靠技術無法因應競爭。別誤會,技術是重要的,但比起技術本身有多麼先進,更為重要的是如何運用技術,將它轉化為顧客真心喜愛的商品;理由很簡單,這是個選擇氾濫的時代,打開蘋果公司的網頁,上面只有四種手機機型介紹,但如果你打開三星手機商品網頁,選擇則有數十種,但誰是贏家呢?

如今人們購買商品早就不是基於「這個攝影功能比較好!」這麼簡單,他們下決定是基於「什麼對我更有價值」而來。不限於手機,其他商品也一樣,從表面上來看,人們購買商品的過程,是找「解決方案」,其實重要的不是解決方案本身,而是隱身在「解決方案」後的意義。

他們基於什麼對他們有真正的意義來選擇商品,因此,價值也由意義來決定。這是「發覺意義」取得市場的例子。如果它只停留在「改進技術」上,可能儘管技術日益改進了,卻不能帶給它期待的報酬。

這與我多年輔導企業創新的經驗不謀而合,就以我與華為、海爾研發創新單位的互動經驗,他們所欠缺的就是「賦與產品意義」的文化創意思維。

若這部分軟實力能再加強,將變成華商的「創新加速器」,其發揮的影響力將難以計量。文化創意是成為真正世界第一名企業的關鍵軟實力。

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