那些年古惑仔教我的事
photo credit:Shutterstock2013年的時候我分享了當時臺灣科技大學管理學院的盧院長寫的一篇關於「白道愛開會、黑道擅執行」的文章,最近我還看到很多媒體朋友願意去轉發和分享,我想很大部分原因是很多人並沒想到在企業管理的道路上,我們竟然要向黑道學習!學習什麼呢?暢銷書《我在黑道學會的88堂商管課》(費倫特著)中就提到幾課,比如執行力和記憶力(黑道的人很少像白道一樣,凡事都要抄筆記... 閱讀更多
未來的財富屬於這些人!
photo credit:Shutterstock未來的財富不是專屬於有錢人,更不屬於沒錢、只會哀嘆命運的人。它屬於那些擁有正面能量,對很多事情充滿好奇,願意去嘗試且具有大局觀的人。即使有句老話說「十年河東,十年河西」,只想空等天上掉餡餅的美事發生,也許機會少的可憐。總結了一下,我個人覺得未來財富屬於這樣一些人,你屬於這幾類嗎?類型一:有思想的富N代。優質資源是不可再生的,不管是富二代還是富N代來... 閱讀更多
只是情感,撐不起創業夢想
photo credit:flickr@leejordan CC BY-SA 2.0如果說2015年之前稱之為互聯網1.0時代,那麼我們可以看到這個時代的基本特徵則是「消費互聯網」,創新價值是行銷至上,流量為王,虛擬經濟。而2015年後有管理學家稱之為互聯網2.0時代,這個時代的基本特徵是「產業互聯網」,創新價值是產品至上、服務為王、共生經濟。那今天我就來談談產品至上,在互聯網時代,產品生命週期幾... 閱讀更多
手機在5年後會消失嗎?
photo credit:flickr@sonicimac CC BY 2.0如果有人跟你說,手機5年後就消失了,你信不信呢?大多「低頭族」是不會相信吧!也許當科技大潮來臨後,人們就會覺得是低估科技進化背後的革命性和顛覆力。5-10年前, 問別人,你覺得互聯網在未來的5-10年將會徹底攻陷你們的生活和工作方式,你們的衣食住行玩,你們的方方面面都無法脫離互聯網。有幾個人會舉手同意。肯定很多人認為這是... 閱讀更多
真正的「企業護城河」是持續創造長期價值
photo credit:flickr@smokingpermitted CC BY 2.0■什麼是企業真正的護城河?長期創造最大價值的,並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業「護城河」的本質——這是高瓴資本集團CEO張磊提出的觀點。張磊,當代中國「價值投資」領域教父級人物,2010年,據說劉強東當時的融資需求只有7500萬美元。但是張磊告訴劉強東:「這個生意要不讓我投3億美元,要不我... 閱讀更多
愛迪生發明電燈泡的重要幫手,揭秘你所不知道的玻璃時代
photo credit:flickr@otodo CC BY-SA 2.0大家都知道愛迪生1879年發明了電燈泡,為世界帶來了光明,但當時如果沒有康寧公司幫助的話,恐怕愛迪生的燈泡發明就此宣佈失敗也說不定。上週在台北參加「創新未來式-康寧創星論壇」,在曾崇凱總經理的介紹中更加佩服這家成立165年的偉大公司。康寧公司建於1851年,在160多年的歲月洗禮下,有多少企業崛起,有多少企業走向衰落,而康... 閱讀更多
借腦經營 :你不可不知的服務創新思路
photo credit: flickr@livepine CC BY 2.0餐飲,我們不得不提到火鍋,重慶香而麻辣多油的火鍋、潮汕清淡的海鮮粥…..是不是已經讓你垂涎欲滴了呢?先來看看有哪些大陸火鍋是你吃過的吧!海底撈、輝哥、小輝哥、重慶老火鍋、吳記、四五六小火鍋、老北京涮羊肉。不過選擇哪家一定又讓你左右為難了吧?因為對於現在的美食愛好者,火鍋已不是傳統意義的火鍋,商家絞盡腦汁,使自己... 閱讀更多
智能製造就這樣改變了你的生活!
photo credit:flickr@keoni101 CC BY 2.0智能製造離你遠嗎?強國戰略第一個十年的行動綱領《中國製造2025》。正式把智能製造提上日程,儘管智能製造包括德國「工業4.0」目前還是一個願景,但是在一個高度靈活的個性化和數位化的智能製造模式下,生產由集中向分散轉變,規模效應不再是工業生產的關鍵因素;產品由趨同向個性轉變,未來產品都將完全按照個人意願進行生產,極端情況下將... 閱讀更多
窺探市場未來的秘密--創新地圖不談技術談需求
photo credit:Unsplash@Sylwia Bartyzel不只是科技業需要「創新地圖」,服務業也非常需要「創新地圖」。創新地圖,很多人喜歡叫它科技地圖或是技術路線圖,其實這個名字會讓人產生排斥感,覺得技術就是很專業的東西。而地圖,大家更是覺得它需要涵蓋的內容太多。所以它真正的作用是什麼呢?我認為其實它就是一張由現在到未來不斷滿足客戶需求的產品與技術發展路徑圖,或是對未來市場需求的展... 閱讀更多
想晉升調薪嗎?先問問自己是企業的燈泡或發電機
photo credit:flickr@caveman_92223 CC BY-ND 2.0你想要改變現況,就要發揮影響力。商業週刊王文靜執行長在文章中寫到:「任何團隊的核心成員,都必須學習在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,帶領團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你必須靠別人的鼓勵才能發光,你只是一個燈泡;如果你能自我激勵成為發電機,... 閱讀更多

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