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photo credit:flickr@aalto-cs CC BY-SA 2.0

年輕的時候最討厭看到大人們寫些什麼「給年輕人的一封信」之類的文章,總覺得這些大人們倚老賣老,能力及做出來的成績也不一定比自己厲害,卻老是喜歡說個兩三句顯現自己多活幾年的價值。

想不到前幾週收到了基金會的邀請,希望我能分享一些這幾年創業、飄泊四方、及在異地跨國大企業工作後的經驗及感受,確實,這幾年離開台灣後,對著台灣、世界、商業活動、以及創業,有著些年輕時不一樣的看法,但要怎麼寫,才能讓台灣的年輕人及青年創業家不覺得「討厭」呢?

我想,我就直接開門見山的說好了:台灣的年輕人,快醒醒吧,現在幾乎全世界都在創業。

五年前的瑞士洛桑市,在那邊看到了一大群念EPFL瑞士聯邦理工大學(全歐洲排名前三的理工學府)的高材生,從實驗室拿出了許多他們打算申請專利及創業的技術,其中有著新一代的電漿照明技術(Plasma Lighting),能夠在模擬百分之百太陽光的同時,做到比LED更省電節能,顯色性更怡人舒適。

四年多前的慕尼黑,認識了一群從麥肯錫及西門子出來的朋友,採取了「快速抄襲,快速賣掉」的網路創業模式,亦即發現美國現在什麼樣的網路創業網站正走紅,就快速模仿該網站並在德國市場推行,憑藉著德國市場先天的語言屏障,美國網路公司不易迅速進入的時間差,衝刺到一定的用戶及流量,再讓這家美國的公司直接買走,他們這樣「快抄快賣」的商業模式,已經成功賣掉了兩三家網路公司給YouTube, Amazon。

現在的大陸,創業及創新的模式更是此起彼落,從走進地鐵站,立馬看到牆壁上貼滿著商品圖片及商品二維碼,讓你可以直接掃二維碼搭配宅配到家的虛擬購物商店,到走出地鐵口,即時打車的各種APP(可以叫計程車、公務專車甚至直升機),整個大陸就像是在一個創業創新的壓力鍋中,套句一位當地朋友的話,在大陸,兩三個學生翹個腿在宿舍用電腦就可以募到錢創業。

現在不只各個地方都在創業,幾乎連各個行業,也都在不停的(組織內)創業。

就拿我自己目前最熟悉的照明行業來說,以前的傳統照明(白熾燈、螢光燈),光源、電器及燈具層次分明,且插槽或是接口都標準化,因此,傳統的照明公司,總是輕易的透過經銷商,就可以賣出許多的燈泡及鎮流器,再搭配好標準接頭的燈具,一盞燈就能賣到了用戶手上;而現在到了LED就不是這麼簡單,所有的通路及商業模式都在急遽的變化,傳統賣光源跟電器的經銷商,變成要去賣整個LED燈具,且直接對到終端用戶而不是單純的批貨跟走貨;商業模式上,以往賣燈就是賣燈,現在賣LED開始有賣廣告送LED的模式(像是在的上海外灘,用LED燈撲滿整個大樓外牆,在上面打起廣告來賣),或是LED能源管理的模式(先把LED給你使用,再從每個月電費節省的多少來付)。

這些諸多的改變,在在告訴我們:如果你不開始創業,不管是自己開公司,或是組織內創業,你遲早會被商業世界所淘汰那該怎麼做呢?

首先,必須要認清楚,創業不是趕流行,而是要找到自己的熱忱所在,這句話雖然是老生常談,但工作上沒有熱情,每天像行屍走肉在辦公室晃確實是沒什麼意義;再來,就是要想想,不管是在新創公司中,或是組織內創新的過程中你可以怎麼定位自己,跟差異化自己。

要做到這點,你需要有足夠的世界觀,你要能夠了解跟你合作的國外同事強項是什麼?而弱項是什麼?你怎麼在整個團隊中去補足,並領導團隊向前。

當然,這裡指的強項跟弱項,是包括軟實力(Soft skill),也就是從時代背景及家庭環境所塑造出這個團隊成員的人格特質;最後,就是要找到一個夠好的平台。

如果你是新創公司,勢必要有一個能夠幫助你的「巨人」,讓你能需要的時候,爬出井底遠望;如果你是在跨國企業或是中小公司內創新(組織內創業),也需要這樣的一個平台或是企業,讓你有足夠的舞台揮灑。

每個人需要的平台不同,平台的建立是要靠自己平時的積累及審慎的挑選判斷,而不是天上直接掉下來的。

「熱忱、差異化、屬於你的平台」,這就是我的一點點淺見,與各位分享及共勉。

 ▲作者簡介:陳澍凡,YEF 2004 Alumni台大電機畢業生,台灣雲端運算公司共同創辦人,瑞士知名管理學院MBA,德國百年工業企業慕尼黑總部全球策略部資深經理,世界五百強美國電器公司照明事業部亞太區策略商務運營經理,一位現旅居上海的台灣人。

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