古語有云:馬上得天下,豈能馬上治天下?

MamiBuy 到第二年開始的時候,我們人增加了,搬了一個新的地方,除了業務之外,評估也該開始進行組織的規劃,憑著創業打不死的小強的精神,摸著石頭過河,準備蓋起制度來。

直到這個時候,才突然發現要從創業進入管理,根本就是天南地北的另外一回事。不管是考核,訂定工作規範與制度,獎金制度的訂立與發放,每個以前看似 順理成章的存在在每一家公司無形甚至是覺得真麻煩的東西,都開始令我頭痛不已。每個制度之間看似完全不相關,但彼此之間卻又互相連動,我當下清楚的認知 到,這不是一個人能夠完成的事情。

於是,我也考慮了聘用專業經理人,來加入我們的團隊。

非常幸運地,有個不怕死且怫心來著的經理人來到了我們公司,準備負責財務以及人資管理(也就是所謂的Back Office,後勤單位)。一個十幾個人的團隊有了一個新的經理人,開始為公司規劃所有未來的事情。

經理人果然作事方法不一樣,凡事詳加規劃,與創業團隊那種游擊隊、搶領土的方法天壤地別。在開始規劃所有制度之前,經理人來到了我的面前,問我說,請問一下,公司的價值觀,信念,以及未來五年的規劃是甚麼?

我坐在我的椅子上,兩眼發直的想著:嗯,我們的公司的價值觀,信念,以及未來五年的規劃是甚麼....。久久不能回話,直到經理人看我怪怪的,才說我再來找你討論好了。

沒錯! 這就是現實,在剛創業的時候,每個創業團隊只想活下來,能找到Business Model 都已經偷笑了,損益兩平是個夢想,如果能夠擴大,這根本是奇蹟啊!

從那個時候開始,這幾句話跟全面啟動的種子一樣,種在我的心裡,我每天都在尋找,我們公司的價值觀,信念到底是甚麼! 也終於開始理解,不能過著有今日沒明朝的想法,要當個執行長,就要踏踏實實的面對這些與本身會的技能一點也不相關事情。

說真的,要找出這幾個字,不就是口號? 軍隊裡喊了一大堆 但事實並非如此。

價值觀,這個在新創團隊裡看不到的字眼,卻會是幫助團隊塑造團隊文化及制度的重要根據;而信念,則是讓團隊在面對重大困難時,讓團隊能清楚地知道自己奮鬥的目標,依此能堅持在心中奮鬥不已的唯一!

簡單地來說,價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱,這就是企業的信仰! 有了信仰,這個創業的信念才能夠從創辦人的身上,擴展到每個人的心裡,成為企業內每個人的使命!

你可能可以創業而打出一番局,但真正幫你守成的是制度,是價值觀,是信念。

對我來說,未來的媽媽們,都可以輕鬆的育兒,小寶貝快樂的長大,這就是我們存在最大的意義吧!

所以,問問自己,你以及你帶給世界的,信念是甚麼?

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